Hvordan beholde gode ansatte

1. Se og lytt til dine ansatte

• Ta hver enkelt på alvor og ta hensyn til ulike livsfaser og behov
• Bli god på relasjonsledelse; led godt ved å lede ulikt
• Skap mening i arbeidshverdagen for dine medarbeidere

2. Legg til rette for utvikling og kompetanseheving

• Vit hvilken retning medarbeideren ønsker å gå. Faglig påfyll trenger ikke være kostbart eller tidkrevende.
• Legg til rette for kompetanseoverføring mellom generasjonene. Det kan skje gjennom mentorordninger, prosjektgrupper og tverrfaglige team. Månedlige faglunsjer er både sosialt og utviklende.

3. Bruk kompensasjonsordninger og frynsegoder aktivt

• Minn medarbeiderne dine på hvilke frynsegoder som finnes. Finn gjerne ut av hva de savner, men styr forventningene deres.
• Har kompensasjons- og belønningsordninger den effekten du ønsker? Kanskje noe kan tas bort og noe nytt legges til – få gjerne tilbakemelding fra medarbeidere.
• Arbeidstakere ønsker seg fleksibilitet. Utarbeid ordninger som svarer ut dette behovet.
• Husk at ulike generasjoner har ulike behov. Våg å tenke nytt; tilby for eksempel pensjonsrådgiver, coach eller fadder i foreldre-permisjonstiden.
• Vær bevisst på at ytre faktorer som økonomisk usikkerhet, renteøkninger og høye strømpriser kan bekymre de ansatte.

4. Vektlegg informasjon og involvering

• Involver alle i overordnet strategi og forklar hvorfor nettopp de er uunnværlige for å nå virksomhetens mål
• Vis og snakk om tall og mål for å skape motivasjon til å trekke i samme retning.
• Kommunikasjon er et lederansvar. Vær transparent, gi nok og god informasjon

5. Skap engasjement på arbeidsplassen

• Ta pulsen på virksomheten jevnlig og ta grep basert på målingene
• Involver de ansatte i tiltakene
• Skap rom for god dialog
• Jobb med virksomhetskultur og trivsel. Det er viktigere enn du tror

Last ned gratis guide: 9 vanlige spørsmål om engasjement