Behold dine gode medarbeidere
I et presset arbeidsmarked er behovet for å beholde og utvikle kompetansen internt i virksomheten viktigere enn noen gang. Dette er og bør være blant de høyest prioriterte oppgavene for de aller fleste HR-avdelinger der ute. Med Simployer kan du være trygg på at du har de riktige verktøyene for at nettopp dine medarbeidere trives i virksomheten, utvikler seg og ønsker å bli værende.
Få nye medarbeidere raskere i gang
Med en strukturert og systematisk onboarding øker vi sannsynligheten for at deres nyansatte blir værende i virksomheten med 69%.
Medarbeidere som utvikles blir lenger
La medarbeideren ta del i sin egen utvikling. La de vurdere sine egne ferdigheter alene eller med leder, og sammen kan de legge en plan for videre karriereutvikling.
Engasjerte medarbeidere øker trivselen og lønnsomheten
Gjennomfør regelmessige pulsundersøkelser for å måle engasjementet i virksomheten. Umiddelbart etter gjennomført undersøkelse vil vårt tiltaksbibliotek være oppdatert basert på deres resultater. Med disse tiltakene vil dere kunne utløse en betydelig innsatsvilje hos deres medarbeidere.
Riktig lederstil og lederkompetanse
Vi gjør lederutvikling langt mindre tidkrevende enn det noensinne har vært.
Med et bibliotek stappet med effektive kurs som kan gjennomføres på 15 minutter vil deres ledere alltid finne tid til å prioritere sin egen utvikling, og alltid være oppdatert. Helt uten at de må frigjøres fra sine arbeidsoppgaver.
Ta riktige beslutninger med eksperter i ryggen
Gjør veien fra regelverk til praksis enda kortere gjennom rådgivning fra våre HR-eksperter når behovet melder seg. Med kompetanse fra et komplekst lovverk til beste praksis har du alltid en sparringspartner du kan lene deg på.
Skap god kultur med feedback
Dialog mellom leder om medarbeider er alfa og omega for å skape et trygt og godt arbeidsmiljø. Med en medarbeidersamtale som krever større involvering fra både leder og medarbeider har dere grunnlaget for å skape gode samtaler. Aktivitetsplanene gjør oppfølgingen mye enklere.
