Konsernsjefens tanker om 2023

I vår årlige arbeidslivsrapport «Simployer Puls» har vi tatt for oss de viktigste trendene i arbeidslivet. Vi ser at ledelse, kamp om talentene, velvære på jobb og engasjement er viktig tematikk fremover. Det er liten tvil om at vi begir oss inn i et år som blir krevende for oss alle, og jeg tror lederrollen og HR funksjonen vil bli sentral for å lykkes med å håndtere denne usikkerheten på best mulig måte.    

Kamp om talentene 

Kampen om talentene er minst like vesentlig for arbeidsgivere i år som i fjor. Det handler ikke bare om å få tak i arbeidskraft, men å beholde, utvikle og engasjere sine medarbeidere. De som satser på sine medarbeidere, ser det på bunnlinja. Tilfredse og engasjerte medarbeidere utvikler og leverer bedre produkter og tjenester, det skaper økt kundeverdi og konkurransekraft, noe som igjen resulterer i bedre finansielle resultater og lavere turnover. Vi har ikke sett større kamp om talentene og like stor turnover siden finanskrisen i 2008, og skal du som leder og arbeidsgiver klare å holde hjulene i gang, må du investere i din viktigste ressurs, nemlig folka dine.  

Det er ingen quick fix når det kommer til å skape et arbeidsmiljø med engasjerte og motiverte ansatte. For å lykkes med å bygge en god arbeidsplasskultur må man jobbe strukturert med å se og lytte til sine ansatte samt gi medarbeidere ansvar og påvirkningskraft. God informasjon og involvering bidrar også til at man over tid klarer å skape den kulturen man ønsker seg på arbeidsplassen. 

Ledelse 

Ledere i dag forholder seg til store endringer i arbeidslivet, og må kunne lede sine team i en verden i konstant endring. Etter to år med unntakstilstand har ledere måttet finne nye måter for å lede og å nå sine medarbeidere. Det må i enda større grad legges til rette for selvledelse, støttet opp av jevnlige tilbakemeldinger og god kommunikasjon.  

For første gang opplever vi også et arbeidsliv med fire generasjoner i aksjon samtidig, noe som gjør at ledere må forholde seg til mange ulike behov. Ansatte i dag stiller generelt strengere krav til at arbeidsgiver utøver god ledelse, og derfor blir lederutvikling stadig viktigere for virksomheter som er opptatt av å beholde og tiltrekke nye medarbeidere. 

Ledere som får kompetanseutvikling og støtte i hverdagen gjennom både kursing og mikrolæring vil være mer rustet for ledergjerningen. For at ledere skal lykkes krever det at ledelse er høyt oppe på agendaen og en naturlig del av den daglige driften av virksomheten. Når alt kommer til alt, handler det om å lede for å frigjøre medarbeidernes fulle potensial- til glede for både individet og virksomheten. 

Usikkerhet fører til stress 

En urolig verden med mye usikkerhet har også medført at stress og bekymring for mental helse påvirker arbeidslivet. Ferske tall fra Simployer Puls 23 viser at jobbrelatert stress har gjort 63 prosent bekymret for sin mentale helse. Det er tall vi som arbeidsgivere må ta på største alvor, og det viktigste man kan gjøre er å være tett på medarbeiderne sine, følge opp og se hver ansatt.

Arbeidsrelatert stress kan være sammensatt og henge tett sammen med forpliktelser i jobb, fritid og familie som av kan være vanskelig å kombinere. Som leder er det viktig å ha en god dialog med sine medarbeidere for å lettere kunne tilrettelegge og sammen finne løsninger som reduserer opplevelsen av stress.  

Ta pulsen på organisasjonen 

En betydelig innsatsvilje utløses når folk føler seg verdsatt, inkludert, motivert og kan lede seg selv. Dette smitter over på både kollegaer og kunder, og er en lønnsom investering for virksomheten. Sørg for å være tett på organisasjonen og jobbe aktivt med engasjement og motivasjon. Dette er arbeid du ikke kan la styres av magefølelsen. Det krever en målrettet og bevisst innsats.

Nøkkelen til gode beslutninger er innsikt, og den får du ved å ta pulsen på virksomheten jevnlig. Fordelen med pulsundersøkelser er at man som team går gjennom resultatene og sammen finner tiltak som gjør at man tar steg i riktig retning. Med kunnskap får du som leder nettopp justert, synkronisert med teamet og er bedre i stand til å forhindre uønskede overraskelser. 

Simployer bidrar med å nå medarbeidernes fulle potensial  

I vårt kundeløfte understreker vi at vi er her for deg som ønsker å inspirere, lede, engasjere og utvikle dine medarbeidere.  Vi er klar over at uro og usikkerhet kommer til å prege arbeidsåret 2023. Simployer ønsker å være en trygg partner for våre kunder gjennom denne perioden. Derfor vil vi fortsette å investere, forbedre og skape nye produkter og tjenester slik at du har både systemstøtten og kompetansen som skal til for å videreutvikle både virksomheten og din viktigste ressurs: menneskene. 

Hilsen,

Vigleik Takle
Konsernsjef i Simployer