Hvordan tallfeste og regne hjem en HR-investering?

Det kan være mange underliggende årsaker som ligger bak et ønske om å investere i en ny medarbeider eller et nytt HR-system. Det kan være at man av naturlige årsaker skal erstatte det som er, eller at fremtidig vekst avhenger av å gjøre investeringer i forkant. Det kan også begrunnes med et ønske om en effektivisering av organisasjonen, bemanningsendring, kompetansetiltak, oppgradering av systemer eller digitale verktøy. Behovet for en HR-investering er vel overveid og selvforklarende for deg som jobber med HR faget eller er leder, men når du skal videre i prosessen for å forklare investeringsbehovet til beslutningstakerne kan det være fornuftig å både begrunne og presentere et grunnlag som er enkelt å forstå. Tall sier mer enn ord, og et godt utgangspunkt kan derfor være å lage et business case som støtte for ditt investeringsforslag.

I de fleste virksomheter vil det være noen med beslutningsmyndighet, som på et eller annet tidspunkt må overbevises om at din ønskede og planlagte investering vil være lønnsom, på kort eller lang sikt. I dette kurset vil vi både gi deg noen gode måter å argumentere på ovenfor sjefen din eller økonomi, men også vise noen regnestykker som kan si noe om den økonomiske effekten av slike investeringer.