Dette er fremtidens ledelse

Sammen med et av verdens største reklamebyråer, JWT, har den britiske tenketanken Volans i høst lansert rapporten «The Future Quotient» hvor de konkluderer med at det er tid for en endring i måten å tilpasse seg morgendagens utfordringer på.

- I vanskelige tider er ofte den fremtidsrettede tenkingen det første som rammes. Når usikkerheten øker, fokuserer de fleste bedrifter på det som har fungert. Og prøver å gjøre mer av det, bare raskere. Akkurat som utrente personer, blir de kortpustede. Og da skjønner man hvor det bærer, skriver styreleder John Elkington i Volans i en kronikk i den britiske avisen The Guardian.
Volans og JWT mener bedrifter og ledere som vil lykkes i fremtiden, må se bredere, dykke dypere inn i utfordringene som oppstår og handle over vesentlig lengre tidsrammer.

For et par år siden kom tenketanken med rapporten «The Phoenix Economy» der de hevdet at vi ikke bare var inne i en stor resesjon, men en begynnelse av en ny æra av kreativ tilintetgjørelse.

- Historien forteller oss at når slike perioder inntreffer, vil de som er dårlig forberedt og har lite vilje til å tilpasse seg, gå til grunne. Den siste utviklingen i EU og USA antyder at disse regionene er nettopp dårlig forberedte. Og at de lever i fornektelse. Så hvor finner vi da lederne som har en vilje til å tenke helt nytt? spør John Elkington.

Med det spørsmålet som utgangspunkt utarbeidet tenketanken «The Future Quotient (FQ)», et middel for å identifisere de bedriftene og lederne som klarer å tenke langsiktig og samtidig tilpasse seg endringer i markedene. Akkurat som IQ og EQ har også tenketanken utarbeidet en test der du kan måle din egen FQ. Ta betaversjonen av testen ved å svare på bare ni spørsmål her.

- Virkelig gode ledere vil motivere og overbevise oss om å strekke oss videre, dypere, høyere og lengre. Fokuset på FQ vil neppe gi noen umiddelbare mirakler, men håpet vårt er at de som bruker verktøyet vil oppdage at de deltar i tenketog og diskusjoner som kanskje ikke ellers ville oppstått, men som bedre kan forberede dem på hva som er i vente, skriver John Elkington.