Ledelse, kultur og sykefravær med hjemmekontor

Sykefravær på verdenstoppen
Norge har et rekordhøyt sykefravær! Vi ser det høyeste sykefraværet på 15 år, og hele 1 av 4 sykefraværsdager skyldes psykisk uhelse, ifølge NAV. Hjemmekontoret løftes frem som en påvirkende faktor. For i etterkant av pandemien har om lag halvparten av landets yrkesaktive fått tilgang til bruk av hjemmekontor. Det har gitt folk fleksibilitet i hverdagen, økt livskvalitet og jobbmotivasjon over tid. Men samtidig som vi ser fordeler, er det også en rekke utfordringer.

Hjemmekontor til besvær?
Med hjemmekontoret har grensene mellom jobb og fritid blitt visket bort. Grensene for når en er frisk nok, eller for syk til å jobbe er også blitt flytende. Relasjonen mellom leder og ansatt settes nå på prøve i en arbeidshverdag preget av mindre fysisk tilstedeværelse og høy grad av selvledelse. Det fører til at leder har mindre innsikt i trivsel og helse blant de ansatte. NAV-direktøren har oppfordret landets ledere til å ta tak i situasjonen. Men hva må lederen egentlig gjøre?

Hjemmekontor er kommet for å bli, og det er en organisatorisk endring å ta det i bruk. Det krever en gjennomtenkt strategi fra ledelsen. For å sikre at samarbeid, kommunikasjon og oppfølging av sykefravær fungerer best mulig, må dette tilpasses den nye arbeidsformen. Og det uten at fordelene vi opplever ved hjemmekontoret går tapt!

Verktøyene du trenger for å ta ledelsen!
I dette kurset ser vi på fordeler og ulemper ved hjemmekontor knyttet opp mot sykefravær. Hvordan kan hjemmekontor brukes på en god måte for å sikre nærvær fremfor sykefravær? Og hva bør du som leder være oppmerksom på når det gjelder risiko for økt eller skjult sykefravær?

Vi gir deg praktiske råd om hvordan du kommuniserer og avklarer forventninger med ansatte som jobber hjemmefra, hvordan du hjelper ansatte med å sette grenser for jobb på hjemmekontoret, og du får gode forslag til rutiner som sikrer nærvær til tross for at dere ikke samles fysisk hver dag.